Áp lực toàn cầu hóa: Khi tiêu chuẩn trở thành “luật chơi mới”
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, câu chuyện xây dựng Thương hiệu Quốc gia không còn là khẩu hiệu, mà trở thành “đường băng” quyết định khả năng cất cánh của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế. Từ thực tiễn hoạt động và mở rộng ra hơn 60 quốc gia, tại Tại Diễn đàn Thương hiệu Quốc gia Việt Nam năm 2026 do Bộ Công Thương tổ chức sáng 16/4, ông Đinh Hồng Kỳ - Chủ tịch HĐQT Secoin đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tế từ một doanh nghiệp vật liệu xây dựng đã có kinh nghiệm 12 năm đạt Thương hiệu Quốc gia.
“Doanh nghiệp Việt không thiếu sản phẩm tốt, cái chúng ta thiếu là cách kể một câu chuyện có giá trị”, ông Kỳ nhấn mạnh, mở ra một vấn đề cốt lõi: thương hiệu không chỉ là sản phẩm, mà là cách sản phẩm được hiểu, được cảm nhận và được ghi nhớ.
Ông Đinh Hồng Kỳ phát biểu tại sự kiện - Ảnh: Nam Nguyễn
Theo ông Đinh Hồng Kỳ, Thương hiệu Quốc gia Việt Nam hiện nay vẫn chưa phản ánh đúng năng lực sản xuất thực sự của doanh nghiệp. Một phần nguyên nhân đến từ thực tế nền kinh tế vẫn phụ thuộc lớn vào khu vực FDI, trong khi doanh nghiệp nội địa chủ yếu tham gia vào các khâu gia công, giá trị gia tăng thấp.
Doanh nghiệp Việt cũng đang đối diện với hàng loạt thách thức, đó là những rào cản thể chế, chi phí tuân thủ cao, khó khăn trong tiếp cận đất đai, đầu tư. Đặc biệt, các tiêu chuẩn quốc tế ngày càng khắt khe, nhất là “hàng rào xanh” như ESG, đo lường dấu chân carbon, truy xuất nguồn gốc… đang tạo áp lực rất lớn.
“Các yêu cầu về phát triển bền vững, minh bạch chuỗi cung ứng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện bắt buộc. Từ tuân thủ, giờ đây nó trở thành lợi thế cạnh tranh”, ông Kỳ chia sẻ.
Trong bối cảnh đó, chuyển đổi xanh không còn là câu chuyện nhận thức, mà là sức ép sống còn khi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 của Việt Nam càng khiến doanh nghiệp phải thay đổi nhanh hơn, sâu hơn.
Không chỉ vậy, việc xây dựng thương hiệu tại thị trường nước ngoài cũng bộc lộ nhiều điểm yếu. Doanh nghiệp Việt còn phụ thuộc vào trung gian, thiếu chiến lược branding bài bản, thiếu hệ sinh thái hỗ trợ.
Từ hành trình 37 năm hoạt động và 12 năm đạt Thương hiệu Quốc gia của Secoin, ông Đinh Hồng Kỳ rút ra một triết lý cốt lõi: doanh nghiệp Việt không cần trở thành “gã khổng lồ” để cạnh tranh toàn cầu, mà cần tìm ra bản sắc riêng. “Chúng tôi không phải doanh nghiệp tỷ USD, chúng tôi cạnh tranh bằng bản sắc”, ông nói.
Theo đó, nền tảng của một thương hiệu quốc tế được Secoin đúc kết qua 5 yếu tố: chất lượng sản phẩm, tính độc đáo, tính đích thực, thiết kế và yếu tố môi trường. Trong đó, tính đích thực không chỉ là nguồn gốc, mà còn là câu chuyện văn hóa, lịch sử, truyền thống được kể một cách chân thực và hấp dẫn.
Đặc biệt, thiết kế được xem là “chìa khóa vàng”. “Trong ngành vật liệu kiến trúc, 70% quyết định mua đến từ thẩm mỹ và cảm xúc”, ông Kỳ chia sẻ. Chính vì vậy, Secoin đã hợp tác với các nhà thiết kế quốc tế tại Mỹ, Anh, Pháp, Tây Ban Nha, Nhật Bản… để nâng tầm sản phẩm Việt.
Đại diện Secoin chia sẻ về kinh nghiệm xây dựng Thương hiệu Quốc gia - Ảnh: Nam Nguyễn
Điều đáng chú ý, doanh nghiệp này không đi theo lối mòn gia công (OEM), mà từng bước chuyển sang thiết kế (ODM) và xây dựng thương hiệu riêng (OBM). Đây cũng là con đường mà ông Kỳ cho rằng doanh nghiệp Việt cần theo đuổi nếu muốn nâng cao giá trị.
Song song với đó là chiến lược phát triển bền vững. Từ rất sớm, Secoin đã triển khai các tiêu chuẩn xanh, đạt chứng nhận công trình xanh cho nhà máy, tham gia các chương trình quốc tế về ESG. “Khoảng 85% tiêu chuẩn ESG, chúng tôi đã thực hiện từ trước khi khái niệm này trở nên phổ biến”, ông Kỳ cho biết.
Thực tiễn cho thấy, sản phẩm không chỉ cần “tốt”, mà còn phải “có trách nhiệm” với môi trường, với xã hội và với người tiêu dùng.
Xây thương hiệu toàn cầu: Không bán sản phẩm, mà bán câu chuyện
Một trong những bài học quan trọng nhất được ông Đinh Hồng Kỳ nhấn mạnh là: doanh nghiệp không chỉ bán sản phẩm, mà phải bán câu chuyện và giải pháp.
Với Secoin, đó là câu chuyện về một dòng vật liệu truyền thống hơn 100 năm của Việt Nam, được tái thiết kế để phù hợp với thị hiếu toàn cầu. Đó là sự kết hợp giữa văn hóa bản địa và tư duy thiết kế quốc tế, giữa truyền thống và đổi mới. “Chúng tôi không chỉ bán sản phẩm, chúng tôi bán giải pháp và bản sắc”, ông Kỳ nói.
Để làm được điều này, doanh nghiệp cần một chiến lược tổng thể: định vị rõ ràng tại thị trường nước ngoài, linh hoạt trong vận hành, đa dạng hóa thị trường, liên kết chuỗi cung ứng và kiên định với chuyển đổi xanh.
Đáng chú ý, trong một thế giới đầy biến động, Secoin không lập kế hoạch dài hạn cứng nhắc, mà điều chỉnh theo tháng, thậm chí theo ngày. Sự linh hoạt trở thành yếu tố sống còn.
Từ góc độ chính sách, ông Kỳ cũng đề xuất Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp không chỉ ở sản xuất, mà cả trong thiết kế và xây dựng thương hiệu. Các hiệp hội cần đóng vai trò kết nối, chuẩn hóa tiêu chuẩn theo ngành. Đồng thời, cần hình thành hệ sinh thái liên kết giữa nhà thiết kế, doanh nghiệp và thị trường.
“Sự kết hợp giữa bản sắc văn hóa, sức hấp dẫn kinh doanh và cam kết đổi mới đang thúc đẩy ảnh hưởng ngày càng gia tăng của Việt Nam trên thị trường quốc tế” - ông Kỳ nhấn mạnh.
Từ kinh nghiệm của Secoin, ông Đinh Hồng Kỳ khẳng định: nếu biết tận dụng bản sắc và đáp ứng chuẩn mực toàn cầu, thương hiệu Việt hoàn toàn có thể bước ra thế giới bằng chính “câu chuyện” của mình.
